2月10日，鳳凰磁浮文旅公司召開2022年1月份勞動競賽考核匯報暨新年工作調度會，工程總監梁瀟主持會議。

會上，各部門負責人匯報1月份重點工作完成情況及2月份重點工作計劃，領導班子對各部門1月份重點工作完成情況給予了現場評分，最終排名依次為車輛管理部、黨群綜合部、成本合約部、客運管理部、財務管理部、安全物資部、設備管理部、技術管理部、經營開發部、工程管理部。隨后，考核結果排在前兩名的部門分享了工作經驗，考核結果排在后兩名的部門作了檢討發言，各分管領導對分管部門的工作進行了點評，并就沖刺開業階段的工作進行了詳細部署。

梁瀟強調，各部門必須依照集團如期、高質量、依法開通的總體要求，詳細梳理月度工作清單，提升資金統籌管理能力，加強考核監督，做到每日一總結，增進配合聯動，落實每周一調度。執行董事兼總經理王良華指出，項目公司成立至今已將近3年，“磁浮+文化+旅游”模式要搶占行業高地，從“蓽露藍蔞，以啟山林”蛻變到“一年成聚，兩年成邑，三年成都”，關鍵就在于接下來的全體攻堅戰。一是要認清形勢，堅定目標不動搖，確保5月1日實現開業。二是要細化責任，科學考核與評價，突出工作重點和亮點。三是要全速沖刺，迸發團隊合力，將勢能轉化為動能。

會后，全體領導班子對各施工單位人員返工情況、鳳凰古城站、鳳凰迎賓站、鳳凰攬勝站、鳳凰等待站和鳳凰吉祥項目施工進度進行檢查，現場辦公解決“卡脖子”問題，同時督促各施工單位加快進場、加速建設。